新浦金国际娱乐网址_首页-welcome

多措并举促提升 聚力创新谋发展 —甘肃省工程设计研究院深入 推进“三抓三促”行动综述

2023-07-19 0




“三抓三促”行动开展以来,省工程院公司高度重视,把“三抓三促”行动作为推动公司转型发展的重要载体和抓手,带领全司上下解放思想转观念、坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展,不断抓重点、攻难点、强弱点、除痛点、创亮点,奋力推进公司“三抓三促”行动走深走细走实。
上半年公司各项经济技术指标增长快于预计、好于预期,全面达成“时间过半、任务过半”目标,为实现“全年旺”打下了坚实基础。


图片


缺什么补什么
 勤学苦练本领 



“三抓三促”行动开展以来,省工程院公司坚持理论学习与业务学习协同推进、明方向与提素质协同发力。一方面持续推进党的创新理论武装走深走实,有效凝聚起全司干部职工投身企业高质量发展的强大动能和奋进力量。两级党组织在党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题党课等党内会议中严格执行“第一议题”制度,系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神。公司党委组织领导班子成员参加国资委举办的党的二十大精神专题培训班,公司党委书记、董事长陈文林做了交流发言。组织全体党员干部和职工代表收看了党的二十大代表、靖远煤电股份有限公司大水头煤矿供应公司库房管理员庄丽娟所作的党的二十大精神专题宣讲。组织参加省政府国资委举办的国资国企系统学习贯彻全国“两会”精神宣讲报告会,从不同层面、不同角度深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵和实践逻辑,为企业转型发展提供了战略指引。一方面坚持“干什么学什么、弱什么强什么、缺什么补什么”的原则,开展业务知识培训,全面提升能力素质。公司党委副书记、总经理、总工程师杨忠平应中国建筑标准设计研究院邀请,赴西安市进行“大师讲堂”系列讲座防震减灾暨建筑隔震减震技术交流会,与先进企业和行业精英共同探讨交流,推介企业技术成果,提升专业技术水平。坚持“引进来”,邀请国家标准《建筑与市政工程防水通用规范》第二主编单位技术总工来公司开展专题培训,为公司技术质量提升注入新活力。同时公司各部门把“三抓三促”行动与加强部门自身建设结合起来,牢固树立“学习就是工作”的理念,全面抓好理论政策以及自身业务知识的学习,苦学真学深学,在“求真学问、练硬本事”上下功夫,积极向书本学、向群众学、向先进学、向实践学,积极参加公司组织的业务知识培训、专业研讨交流,开展的盈建科软件的培训等,切实把学习成果运用到日常的工作中,做到真学真用、活学活用,提高自身的综合能力素质。
“我们及时配发相关学习资料,明确规定16项学习重点和专题,要求党委理论学习中心组集体学习每月不少于1次,每季度至少开展1次专题研讨,业务学习要做到常态化长效化。”省工程院公司“三抓三促”行动领导小组办公室负责人说。
图片

图片


坚持问题导向

深入调研执行


没有调查就没有发言权。公司领导班子坚持问题导向,深入开展调研,紧盯战略所指、公司所能、未来所向、群众所盼,及时捕捉行业最新发展咨询,深入调研探索差异化发展思路,促进企业转型升级。坚持对标一流找差距,到央企、大型的国企、高校调研学习,开展学习交流补短板、强弱项。公司党委书记、董事长亲自带队带着问题、目标先后到省建设设计咨询集团、甘肃建科院、长城建设集团进行调研交流,学习借鉴先进经验和做法,签订了战略合作协议。公司其他领导先后赴广东、深圳等地,围绕精细化审查、全过程咨询、BIM咨询、TOD综合交通一体化项目等业态开展学习调研;先后赴上海、杭州等地进行了智慧建筑业务和全过程咨询业务的学习交流,为推动公司“十四五”发展规划和转型战略落实落地积累了宝贵经验。开展校企合作,建立大学生实习基地,加大科研投入,提升研发能力。加强核心技术攻关,打造公司核心技术优势,坚持人无我有、人有我优、人有我转的技术储备战略,适时推出产品更新换代,差异化发展凸显企业市场竞争能力。截至目前,公司科研项目立项2项,申报实用新型专利2项、发明专利1项。其中建筑设计分院主持编制的《SD现浇混凝土内置保温结构一体化构造》(甘22J05)正式颁布实施,向省住建厅成功申报科技项目1项,组建了BIM技术应用攻关小组,在科技研发、技术攻关等方面勇探新路。坚持深入基层察内情,公司党委书记、董事长第一时间到公司各基层单位开展专题调研,围绕目前生产经营、资金清欠、人才培养、发展规划等方面工作,深刻剖析目前存在的问题,提出了下一步工作思路和措施,为进一步谋划和推进公司高质量发展提供了思路、指明了方向。

228b268a293e2642fcf95d271582cf51.jpg


图片


聚焦纲举目张

优化布局提效能



坚持经营龙头地位,健全完善经营体系,紧紧围绕战略所指、市场所需、企业所能、未来所向,着力推进企业转型发展开展专题调研,并结合践行“三新一高”导向开展专题研讨,深入分析研判行业政策、市场形势,对公司主责主业进行战略调整。围绕构建市场化经营格局,优化公司的组织架构及部门职责分工,调整经营战略,优化薪酬体系架构,完善业绩经营考核机制,调动全员经营的积极性。围绕构建业财一体系模式,建立全新财务审计体系,加强风险管控,公司准备整合组建财税管理部、资金管理中心及审计风控部,推行生产部门为独立核算的分子公司,资金集中管控,做细财务成本核算。围绕构建全链条业务发展格局,补齐补全全过程咨询链条,拓展了两当县清洁能源项目全过程咨询业务,在新能源项目上有了新的突破;承接了临洮县、陇西县的部分旅游设计项目,成功挤进了文旅行业范畴。并积极筹建市政设计分院、监理分公司、检测鉴定中心、园林景观设计分院等分支机构,为开展工程总承包业务打好基础。围绕融入全省“一核三带”区域发展格局,强化重点区域布局,推进经营力量前移,谋划设立陇东、河西、陇南三个区域事业部,为今后整体发展初步奠定了基础。围绕构建数字化发展体系,引入创新理念,推广使用“甘肃工程建设图纸全过程数字化监管公共服务平台”,施工图审查服务中心建立客户系统,积极对接各地住建局,带领技术专家走出去现场服务、对接项目,把各设计院技术人员请进来交流技术难点,得到各地住建局、项目服务对象的广泛好评。实现了建设工程图纸应用和管理数字化,使施工图审查流程更加科学,提高了工作效率,提升了服务质量,促进公司业务向高质量发展。围绕构建合规管理体系,结合公司“合规管理推进年”工作,强化合规管理建设。通过完善管理层合规管理职责,完善业务部门及全体员工合规责任,推动公司建立健全合规管理体系,提升公司合规管理水平。
图片

行而不辍,履践致远。省工程院公司将按照“三抓三促”行动要求,坚定信心,鼓足干劲,聚焦全年目标,紧扣时间节点,以行动展现决心,以担当破解难题,做到措施上再细化、责任上再靠实、调度上再加强,确保各项重点工作高效推进,全面推动公司高质量转型发展。



To Top
Baidu
sogou