今年以来，省工程院公司围绕全面落实“三新一高”要求，持续聚焦高质量发展主题，扎实开展“三抓三促”行动，主动作为，深入挖掘市场潜力，不断扩大经营成果。主动扛指标、扛任务、扛责任，坚定不移“提质增效、转型升级”，经济运行保持了稳中有进的良好态势，主要经营指标好于预期，实现了首季“开门红”，跑好了全年经营发展“接力赛”第一棒。一季度累计签订合同202项，合同额1416.86万元，实现营业收入1383万元，利润801万元。
锚定目标抓调度，着力稳定经济增长。一是高位推动强督导。根据省国投集团下达任务和公司实际情况，合理分解经营指标，组织签订部门经营目标责任书，共同努力打造公司牵头、部门主导、全面发力的经营模式；召开经营分析会，对市场进行深度分析，制定下季度计划，结合各基层生产单位经营需求，整合资源信息，统筹经营，开拓市场；调整了领导班子成员经营拓展包片区域划分，保障各基层生产单位市场拓展有序进行。经理层成员坚持分兵把口、协同联动，对牵头领域指标逐一进行梳理分析，督促各基层生产单位及时查缺补短，确保各项工作有力有序推进。二是把控调度促落实。紧盯一季度经济目标任务，结合公司“三抓三促”行动，通过每周工作推进会、月度生产经营例会，及时发现问题、分析原因、细化措施、限时整改、尽快落实，对临期、超期，慢执行、推进慢的任务及时提醒预警，对完不成、不达标的提出考核处罚建议。
围绕要素抓保障，着力破解瓶颈制约。领导班子成员带头树立“抓增长没有局外人、促增长没有旁观者”的意识，着眼拓展市场和抢占先机，分别赴广东省工程勘察设计行业协会、同济大学建筑设计研究院等7家上海、杭州、广州发达地区审查设计机构，围绕精细化审查、BIM 咨询、TOD 综合交通一体化项目等业态开展学习调研，及时捕捉行业最新发展资讯，积极争取洽谈合作机会。
站位全局抓谋划，着力探求发展方向。结合党委理论学习中心组学习，开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨交流。班子成员紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展专题研讨，重点围绕公司转型发展方案，结合转型发展推进小组分工，通过研讨交流，出实招、见真章，进一步厘清工作思路，凝聚思想共识，更新观念理念，明确公司转型发展的方法路径和对策措施，做到有目标、有抓手、有措施、有保障，持续推动公司“十四五”发展规划和转型发展战略落实落地。
聚焦市场抓拓展，着力创新驱动发展。一季度，公司各基层生产单位围绕经营目标，积极拓展市场，推动业务创新与绿色发展。建筑设计分院重点关注公建、学校、商业酒店、医疗卫生、文化体育、工业园区等政府和国有企事业单位投资项目，中标了公航旅绿色节能建筑产业园项目、庆阳市公安局西峰分局看守所拘留所建设项目、兰州新区黄河流域生态储备林项目（2023年实施区域）等，正在跟踪兰州新区火家湾绿色市场、定西市生活垃圾焚烧发电景观绿化设计等项目，扩展了市场范围，进一步扩大了市场认可度和知名度；以“基于BIM技术的绿色低碳民宿建筑设计应用研究”科研项目为基础，实现公司BIM正向设计零突破。施工图审查服务中心加快施工图审查进度，对重点工程嘉峪关机场改扩建项目、武威东站综合客运枢纽项目制定计划表，督促各单位按计划完成审查工作。工程咨询分院聚焦业务拓展，围绕生产经营指标真抓实干，推动业务范围从原有的建筑、市政行业逐步扩大到农业、林业、信息化、新能源、电力、水利等行业。经营发展部不断加强对新业务开展的调研，为今后的业务拓展做好前期准备工作。结合“三抓三促”行动，加强对招商引资项目的对接，利用各地招商引资的资源，合力拓展经营。
紧盯风险抓防控，着力守牢安全底线。公司上下牢固树立红线意识和底线思维，始终绷紧质量安全之弦，严格按照安全环保目标责任书要求，设置安全生产管理机构，配备了专兼职安全生产管理人员，建立健全安全生产责任制，修订完善了安全生产管理制度和应急预案，强化分级管控及隐患治理双重体系建设，持续做好重点安全管理和基础管理的维护、检查、考核等日常工作。一季度召开了“安委会”会议，继续督促保持安全生产零事故的良好态势。
空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实。工程院公司将全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以党的二十大精神为引领，以“三抓三促”行动为动能，坚持两个“一以贯之”，团结一致、凝心聚力，踔厉奋发、笃行不怠，努力把工程院打造成为具有行业引领力、市场影响力的知名品牌，奋力实现公司可持续发展、高质量发展的目标。