为进一步推动“三抓三促”行动走深走实，4月17日，公司党委书记、董事长陈文林前往公司各基层生产单位开展专题调研，听取生产经营汇报，座谈交流业务拓展、经营管理等各项工作。公司党委委员、纪委书记吴宝龙，党委委员、副总经理问文侠一同调研，公司相关部门负责人陪同调研。
公司建筑设计分院、施工图审查服务中心、工程咨询分院负责人围绕目前生产经营、资金清欠、人才培养、发展规划等方面工作，先后进行详细汇报，深刻剖析目前存在的问题，提出了下一步工作思路和措施。陈文林对3个基层生产单位的工作表示肯定，针对制约公司发展的相关问题提出了指导思路和明确要求。
陈文林强调要做到“八个坚持”。一要坚持两个“一以贯之”，不断筑牢国有企业的“根”和“魂”，持续培养有党性、讲政治的干部，牢记“国企姓国、国企姓党”，发挥好关键少数作用，以高质量党建引领企业高质量发展；二要坚持发展是第一要务，打造“拓市场、增容量，降成本、增效益，提质量、创品牌”的经营方针。维系好已有客户的同时，不断开发新客户，把设计业务当做第一主业，持续打造工程院设计招牌；三要坚持深化改革，持续走市场化路子。坚持用改革精神转变思维和工作方式，充分发挥审图专业优势，积极与各地州市住建局沟通联系，做好做优服务，不断拓展施工图审查业务范围；四要坚持发挥专家技术优势，坚定不移做大做强已有技术咨询、造价咨询等业务的同时，拓展投资咨询、PPP咨询及全过程咨询等新业务领域，以经济效益作为衡量干部成才、评先选优等的重要标准之一；五要坚持优化资源配置，积极培育新业务，加快监理分院、勘察分院筹建工作，尽快启动市政分院组建工作，加快总承包事业部的谋划工作；六要坚持推行现代企业管理制度，贯彻经理层“任期制、契约化”制度，优化内控体系，做好顶层设计和目标责任管理，完善企业内部薪酬分配机制，全面做深做实绩效考核；七要坚持人才兴企战略，充分发挥国有企业“导师带徒”优良传统，通过外部招聘和内部培养相结合的方式，努力培养、使用一批年轻干部，把真正想干事、敢干事、能干事的年轻干部尽快选拔到领导岗位上来，持续做好人才梯队建设，增强广大干部职工干事创业的信心和决心；八要坚持“高层谋略、中层谋伐、基层谋战”的经营理念，公司上下统一思想、坚定信心，团结一致、踔厉奋发，把牢方向、锚定目标，努力把工程院打造成为具有行业引领力、市场影响力的知名品牌，奋力实现公司可持续发展、高质量发展的目标。
公司党委委员、纪委书记吴宝龙，党委委员、副总经理问文侠结合调研主题和岗位职责，分别交流体会、提出工作要求。与会相关部门负责人纷纷表示，此次专题调研突出目的目标导向、基层基础导向、现实问题导向、求真求实导向，直面公司生产经营各版块存在的突出矛盾和主要问题,为进一步谋划和推进公司高质量发展提供了思路、指明了方向。
