甘肃省工程设计研究院：常态化纵深推进“三抓三促”行动，开创高质量发展新局面
今年以来，甘肃省工程设计研究院始终坚持高质量发展主题主线，常态化纵深推进“三抓三促”行动，高标准抓学习促提升、高强度抓执行促落实、高质量抓效能促发展，开创公司各项工作新局面，企业稳健运营和转型发展呈现强大动能。
抓学习促提升增强转型支撑力。甘肃省工程设计研究院以创建“学习型”党组织、“学习型”企业为抓手，注重营造勤学善思的良好氛围，通过学习持续提高综合素质，不断转化为分析和解决企业发展难题的能力。加强政治理论学习，持续巩固“集体领学+个人自学+专题授课+研讨交流”四位一体学习模式成效，依托党委理论学习中心组、“三会一课”等载体平台，推动党的创新理论有效转化为助推企业发展的方法论，强化新知识、新业务、新技能的学习和培训，以科学技术委员会、技术质量会议等平台，加大对发展新质生产力、数字化转型等新课题的交流研讨，加快知识更新，优化知识结构，积极培养复合型人才,形成定期培训、分层次培训的良好机制,增强干部职工自觉学习的内在动力。针对职工队伍的知识结构层次，以政策解读、综合管理、市场经营、科学技术、合规风控等为专题，广泛开展各类业务培训，加强学术、技术、工作交流，培养管理、经营、技术等领域的业务能手，不断丰富理论素养和工作经验，使企业各项工作不断创出新特色、取得新突破、达到新水平。
抓执行促落实增强转型驱动力。甘肃省工程设计研究院以国企改革深化提升行动、合规体系建设为抓手，全方位细化设计、审查、咨询、管理等工作流程，狠抓工作落实落地，秉持“零差错、零失误”工作原则，对标行业一流设计院、发达省份图纸审查协会等运行标准，认真落实每一项要求，细致把好每一道关口，努力提升精细化设计和审查水平。坚持用优质、高效、规范的标准来要求和衡量各项工作，切实做到逻辑严密、思维缜密、规范周密，不断提高产品和工作质量。强化市场和服务意识，细化服务内容，坚持业主和服务单位“有问必答、有答必应、有诉必帮、有困必助”，端正服务态度，提高服务质量，提高服务对象的满意度。持续加强服务经营单位效率和水平，认真实行首问负责制，做到可以办的抓紧办，急需办的马上办，限期办的最快办，进一步简化工作程序，提高工作效率。加强用人、用车、用印等管理，完善管理制度，集中保证生产经营不受影响，提高资源调配效率，有效降低了成本支出。
抓效能促发展增强转型聚合力。甘肃省工程设计研究院始终加强团队建设，提升工作质效，不断推动各项工作规范有序、高效运转。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，做到政策解读快、机遇抓的快、领会意图快、遇事反应快、工作落实快。2024年一季度“一利五率”等指标超额完成阶段性目标，顺利实现首季“开门红”。发扬团结协作精神，积极营造相互尊重、相互包容、相互支持的工作氛围，推动形成风正劲足的工作局面，共同提高工作质量和水平。今年以来，公司各经营单位持续强化“大经营”理念，全方位搜集工程建设全生命周期项目信息，及时共享经营信息，相互补台和支持，多个项目实现了从勘察、设计、咨询、监理等环节全覆盖中标，进一步彰显了公司全产业链条的运营能力。面对行业发展面临的形势任务，公司积极对标新赛道、新技术、新平台、新机制“四新”标准，增强创新意识，努力探索转型发展的新思路、新办法、新机制和新途径，积极培育发展新质生产力，在新领域新赛道谋局布局取得新成效。