公司利润总额、营业收入等生产经营指标全面实现上半年时间任务“双过半”目标，在建筑市场预期不定、震荡下行，企业转型发展头绪繁多错综复杂的严峻形势下，省工程院公司上半年逆势爬坡、成绩优异，真是难能可贵、振奋人心。
党委书记、董事长陈文林在上半年经济运行分析会上说，上半年各项工作取得了一定成效，特别是进入二季度，转变比较大，发力比较猛，全体职工用责任担当扛下了市场压力，用决心毅力应对了风险挑战，用实干实绩推动转型发展取得了新成效。近年来，省工程院公司主营业务增量持续下滑，业务板块相对单一，市场化经营机制不完善，优秀经营管理人才相对紧缺，可以说是“近忧”与“远虑”并存、“内忧”与“外患”同在。今年以来，公司新一届领导班子以“打造国内先进、西部一流的科技服务型企业集团。”为己任，始终坚守转型发展的定力和信心，把企业发展放在大视野、大战略、大格局中来定位、来把握、来推进，坚持跳起摸高、对标一流，锚定“一年转变、两年翻番、三年量质齐升”短期目标，强力实施“九大行动”，团结带领广大干部职工砥砺奋进、勇毅前行，在困境中持续巩固了向上向好的发展态势。“公司在行业发展中要摆脱同质化的发展道路，努力寻求一条差异化发展之路。”党委书记、董事长陈文林在经济运行分析会上说。下半年，发展形势更加严峻、任务更加繁重，国家出台政策支持超大特大城市积极稳步推进城中村改造，建筑市场回暖复苏局面进一步向好，能否抓住机遇、攻坚破题，这些都时刻考验着公司的治理水平、经营能力和管理效能，考验着广大干部职工谋事、干事、成事的能力和智慧，我们要牢牢把握“在市场下行中求生存、谋发展”这一核心任务，把广大干部职工的思想统一到“稳增长、拓市场、提质效、防风险”上来，把精力汇聚到落实上半年经济运行分析会各项部署中去，全力迎战风险挑战，圆满完成全年各项目标任务。要在党建引领保障中坚定信心、转变理念。只要思想不滑坡、办法总比困难多。面对当前的形势和压力，我们绝不能躺平佛系，绝不能瞻前顾后、畏首畏尾，绝不能怨天尤人、消极对待，要坚定信仰、树立信心，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚定信心扭住全年目标任务不放松、措施落实不放松、考核督促不放松，做到思想统一、步调一致、目标同向。把党的领导放在首位、把党的建设抓在实处，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚定不移按照公司党委的战略导向和发展思路不断前进。要在治理能力提升中创新思路、变革破题。变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。我们必须按照“两个一以贯之”的原则，对标一流企业，积极构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。逐步规范公司治理体系，构建优化、高效、协同的组织架构，优化内控体系，全面贯彻经理层任期制和契约化管理，完善企业内部薪酬分配机制，做深做实绩效考核，推动公司结构优化、效率提升，不断提升发展质量和发展水平。
要在重点领域攻坚中严抓落实、真见实效。一分部署、九分落实，再好的蓝图，没有落实，只是空中楼阁、水中之月。各经营单位要深入学习贯彻公司上半年经济运行分析会精神，领会贯通陈文林董事长对下半年工作提出的六个方面工作要求，贯彻落实杨忠平总经理作出的七个方面安排部署，持续以重点项目为抓手，靠前服务、主动作为，全面谋划推进产业延链拓链，全周期落实服务保障，树立以产品质量为根本、用金牌服务创标杆的理念，凭借过硬的产品和优质的服务得到行业的关注和认可，不断提升自我价值，抢占市场先机。
